מדריכים ומאמרים עבור סטארט-אפים ויזמים

Chief of Staff (או CoS) הוא אחד התפקידים הצומחים ביותר בחברות טכנולוגיה וסטארטאפים. זוהי יד ימינו של המנכ"ל – אדם שמסייע לנהל אסטרטגיה, להניע תהליכים,

אפיון מוצר הוא השלב שבו רעיון מתחיל לקבל צורה. זה הרגע שבו אתם עוברים מרעיון למוצר מסוג הרעיונות שכל יזם מסתובב איתם בראש, לתכנית עבודה

תהליך מרעיון למוצר הוא הלב של כל מיזם טכנולוגי או סטארטאפ מצליח. זהו מסלול שדורש דיוק, למידה, והתנסות והוא הרבה יותר מסתם פיתוח. בין אם

כל יזם שמתחיל את הדרך שלו עם רעיון לסטארט-אפ שואל את עצמו – איך מתקדמים מפה? איך יודעים אם אנחנו בדרך הנכונה? כאן נכנסות לתמונה

אם יש לכם רעיון לסטארט-אפ ואתם שואפים להפוך אותו למוצר מצליח בשוק – סביר להניח ששמעתם את המונח אקסלרטור (Accelerator). אבל מה זה בדיוק? אקסלרטור

בין אם אתם בתחילת הדרך או כבר עמוק בתהליך של הקמת סטארט-אפ, סביר להניח ששמעתם לא מעט את הביטוי Product Market Fit – או בקיצור

כשיש לכם רעיון לסטארט-אפ, כל מה שבא לכם זה להתחיל לבנות, לפתח ולעצב. אבל רגע לפני שאתם שופכים תקציבים על מוצר שלם – יש שלב

יזמים ויזמיות רבים מתחילים את הדרך עם רעיון מעולה, חזון ברור והמון מוטיבציה. אבל בין שלב הרעיון לבין מוצר חי ונושם, יש שלב קריטי שלא

עולם ההשקעות משתנה במהירות. יותר ויותר אנשים מחפשים לא רק להרוויח כסף – אלא גם לעשות טוב בדרך. השקעות אימפקט הן בדיוק המקום שבו רווחיות

כשכמה שותפים מגבשים רעיון טוב לסטארט-אפ, ההתרגשות בשיאה. כולם רוצים לרוץ קדימה, לבנות, לפתח, לגייס, לפרסם. אבל יש דבר אחד שחשוב לעצור לרגע ולעשות כבר

ליזמים וליזמיות רבים יש רעיון מבריק, צוות חזק, והרבה תשוקה להצליח. הם מאמינים במה שהם בונים, משקיעים ימים ולילות, ויודעים שיש להם בידיים משהו שיכול

בעולם העסקים המודרני, הצלחה תלויה ביכולת לקבוע מטרות ברורות ולהשיג אותן בצורה אפקטיבית. אחת השיטות הפופולריות ביותר לניהול מטרות היא שיטת OKR (Objectives and Key